久々に２時間じっくりプレイさせて頂いて、楽しかったです(^-^)。新しめの１２インチも色々かけましたが、いずれこの辺りも紹介しますね。僕はジャケ買いも結構しますが、Kavinsky「1986」とかはアートワークもキャッチ […]
新作の情報、本当はNewsのページでお知らせすべきなのですが、まずは取り急ぎアートワークをご紹介しますね。”Heavy Metal” は黒に金の箔押し、”Heavy Mellow […]
先週「Heavy Metal」「Heavy Mellow」全ての曲のミックスダウンを、そして今日２枚分のマスタリングを終えました。今回はゲストヴォーカルに数人参加してもらった他は、作曲、演奏からミックス、マスタリングまで […]
Updated: 2015/10/22 木曜日
机上で学んだ知識は、ストリートで活かしてこそ意味があり、そこで初めて完成する。現実の世界で戦った経験が乏しい人ほど、座学の原則論を振りかざしがちだ。「契約上、担保のアセットを差し出せば法的倒産はしない」「このスキームは鉄壁だ」と。だが、一歩外に（特に日本を）出れば、勝つためならルールを平気で書き換える冷酷なハイエナやサメだらけだ。その現実を知らなければ、知識を幾ら積んでもただの「空想する物知り」で終わる。
Randy Crawford – Street Life (from Jackie Brown)
https://youtu.be/EvDIZ-1anVQ
ミクロ経済の考え方は、ビジネスだけでなく、日々の生活での損得勘定や意思決定のセンスを磨くヒントにもなる。そう思えるようになったのは随分後になってからで、大学時代は他に面白いことがありすぎて、座学に時間を割く気が起こらなかった。この本の著者である伊藤教授は当時から人気者で、授業の雰囲気もなんとなく覚えているが、現日銀総裁の植田さんの授業は全然思い出せない。というか、おそらくほとんど出席していない（笑）。
ミクロ経済学 | 伊藤 元重
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D・J・ティースが提唱した「ダイナミック・ケイパビリティ」という経営理論がある。彼に責任があるわけではないし、得られるものも多い理論だが、近年のシリコンバレーの暴走・迷走は、この手の競争理論を表層的に解釈した「ゴールなき手段の最適化」の結果に見える。『鏡の国のアリス』の「その場にとどまるためには、全力で走り続けなければならない」という強迫観念(FOMO)に近い「競争のための競争」も、そろそろ限界が見えてきたのかもしれない。
D. J. ティース『ダイナミック・ケイパビリティの企業理論』
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